Logística BR

Modelo do novo trem é inspirado em uma espada antiga chinesa.
Trem experimental, com 6 vagões, tem uma potência de 22.800 quilowatts.

A construtora de ferrovias chinesa CSR começou nesta segunda-feira (26), na China, os primeiros testes de um trem que poderá alcançar velocidades superiores a 500 km/h, o que o transformará em um dos mais rápidos do mundo, informou a agência oficial ‘Xinhua’.

Trem experimental, com seis vagões, tem uma potência de 22.800 quilowatts, mais do dobro dos que atualmente cobrem a linha de alta velocidade entre Pequim e Xangai, destacaram os engenheiros responsáveis pelo projeto.

Visite: http://g1.globo.com/mundo/noticia/2011/12/china-testa-ferrovia-que-pode-alcancar-velocidades-superiores-a-500-kmh.html

A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor.

O objetivo deste modelo é identificar os principais fluxos de processos dentro de uma organização. O modelo é essencialmente um fluxograma de processos específicos de alto nível, interligados para mostrar fluxos de processo, os quais podem ainda ser divididos em subprocessos e suas atividades de apoio.

Quais os elementos que formam a cadeia de valor?

Atividades Primárias: É possível identificar cinco atividades genéricas primárias em qualquer indústria, são elas: Logística interna, Operações, Logística Externa, Marketing e vendas. (Para saber mais veja figura abaixo).

Atividades de Apoio: Como as atividades primárias, estas podem ser divididas em uma série de atividades de valor distintas, específicas a uma determinada indústria, porém são classificadas de forma genérica em quatro categorias: Aquisição, Desenvolvimento de tecnologia, Gerência de recursos humanos e Infra-estrutura. (Para saber mais veja figura abaixo).

Como afirma Porter, as atividades de valor estão relacionadas por meio de elos dentro da cadeia de valores, ou seja, são relações entre o modo como uma atividade de valor é executada e o custo ou o desempenho de uma outra.

Um correto gerenciamento de uma cadeia de valor, na maioria das vezes, se torna um diferencial competitivo, na medida em que colabora para a melhoria da rentabilidade do empreendimento, por meio da identificação e eliminação de atividades que não adicionam valor ao produto. Assim sendo, trabalhar uma estratégia de produção considerando como parâmetro a cadeia de valor pode se configurar na diferença entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento, uma vez que leva em consideração todas as etapas do processo produtivo.

Definição do Wikipédia:

“A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.”

Google

2. Atividades de Apoio

 Infra-estrutura da empresa: gerência geral, planejamento, finanças, contabilidade, problemas jurídicos, questões governamentais e gerência de qualidade, dando geralmente apoio à cadeia inteira, e não às atividades individuais.

 Gerência de Recursos Humanos: recrutamento, na contratação, no treinamento, no desenvolvimento e na compensação de todos os tipos de pessoal, apoiando as atividades primárias e de apoio e a cadeia de valores inteira.

 Desenvolvimento e Tecnologia: várias atividades que podem ser agrupadas, em termos gerais, em esforços para aperfeiçoar o produto e o processo. Cada atividade de valor agrega tecnologia, seja know how, procedimentos ou a tecnologia envolvida no equipamento do processo.

 Compras: Refere-se à função de compra de insumos empregados na cadeia de valores da empresa, e não aos próprios insumos adquiridos.

Estudos Reinaldo N. :  Pós Graduação em Gestão da Logística Empresarial - UNIFIEO - Osasco - SP